企业战略规划的重点在于构建企业发展愿景，制定战略方案，以战略规划报告为参考和指导，优化企业运营管理，提高经营管理的灵活性与效率，维持企业原有优势，并打造和培养新的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争上处于优势地位。下面分享一篇某企业新产品营销战略规划案例：

企业新产品营销战略规划

　　战略规划报告目录框架

　　第一章企业基本情况介绍

　　第一节企业简介

　　第二节企业产品构成

　　第三节企业组织结构

　　第四节企业经营愿景与理念

　　第二章MI公司A系列产品营销战略分析

　　第一节项目宏观环境分析

　　第二节项目竞争环境分析

　　一、竞争环境总体分析

　　二、各地区竞争环境分析

　　第三节A系列产品SWOT分析

　　一、优势

　　二、劣势

　　三、机会

　　四、威胁

　　第三章产品营销战略制定

　　第一节产品营销战略规划

　　一、企业经营目标

　　二、目标市场定位

　　三、营销战略选择

　　四、营销组合策略

　　第二节项目计划

　　一、短期计划

　　二、中期计划

　　三、长期计划

　　第四章战略保障方案

　　第一节资金保障

　　第二节战略保障

　　第三节运营保障

　　第四节管理保障

　　第五章项目风险识别与应对

　　第一节主要风险识别

　　第二节风险应对方案

　　第六章结论与启示

　　第一节结论

　　第二节启示

　　以上是企业新产品营销战略规划案例大纲内容分享，如对报告的全部内容感兴趣，欢迎您来电咨询400-600-8056。