业务分类:

400电话400-600-8056
首页 > 决策咨询 > 并购咨询 > 案例

北京制造企业收购游戏公司案例电子商务

关键字:【企业收购】 2021-06-30 22:33:26

  近几年来,我国资本市场上的收购交易活动十分频繁,很多传统行业的老牌公司选择通过收购重组实现企业的转型发展,收购作为一种重新配置资源、提高资源使用效率的重要手段,规模不断扩大,形式越发多样。传统制造业企业是如何通过收购成功进军游戏行业的。北京制造企业收购游戏公司案例:


北京制造企业收购游戏公司案例(图1)

企业收购项目


  一、企业简介

  收购企业G公司是一家经营实木复合地板制造的老牌传统制造企业,2010年成功于中小板上市,由于激烈的市场竞争以及财务压力,公司业绩连年下滑,急需转变策略,转型发展。

  被收购企业B公司是一家影视行业和游戏行业联动发展的互联网公司,拥有成熟的互联网广告平台和优秀的宣发团队。

  二、方式

  G公司采用以现金支付的方式完成对于B公司的收购,资金来源包括自有资金和银行抵押贷款,最终成功完成了对于B公司的全资收购,

  三、评价

  通过分析公司收购后的财务绩效指标,发现公司实现了绩效的大幅提升,对比行业内企业发现,G公司净资产、净利润、市盈率等各项财务指标均位于行业前列,盈利能力、发展能力都得到了大幅提升,真正实现了协同效应,但是收购大额现金的支付对于企业偿债能力产生了较大压力,还需进行长时间的整合,

返回列表
上一篇:某公司医疗器械并购可行性研究报告案例 下一篇:暂无