上市公司海外并购离不开详尽可行的发展战略和并购方案的设计规划，海外并购可为企业带来不菲收益的同时，还能切实提高企业的知名度，开拓了企业的国际市场。上市公司海外并购方案设计过程中，应注意的事项有哪些?

上市公司海外并购方案

　　在设计上市公司海外并购方案的过程中包括尽职调查和设计交易结构两个部分。

　　1.在进行尽职调查时，要明确尽职调查的目的和意义。只有做好尽职调查，对被并购企业有着深入全面的了解和分析，才能及时判断并购风险，明晰并购风险对并购活动产生的影响以及如何应对。尽职调查可以从以下几个方面切入展开：

　　1.拟并购企业的基本情况，例如企业主体，企业的治理结构，企业的主营产品和业务等。

　　2.拟并购企业的经营成果，例如企业的现有资产，企业的固定资产及现金流，企业的产权和企业的资产负债情况，财务状况，担保信用等。

　　3.拟并购企业的发展潜力，调查拟并购的目标企业所处的市场发展状况，结合其以往的商业发展规划分析未来的发展潜力。

　　4.分析拟并购企业的潜在亏损。调查分析目标企业是否存在一些诉讼官司，在环境保护等方面是否存在违反法律法规的情况，人力资源方向是否会有精英人才流失等可能性。

　　2.设计交易结构

　　在设计交易结构时，需要考虑并购的支付方式，会计处理方法和法律形式等。还需要关注交易结构可能产生的风险，例如融资风险，定价风险等，提前作出减少风险带来损失的规避方案以及风险应对策略。

　　以上是上市公司海外并购过程中在确定并购方案时应考虑的基本因素。如有海外并购的需求，欢迎联系致电尚普华泰400-600-8056，为企业提供量身制定的海外并购方案。