作为我国国民经济中的重要产业，文化产业在促进经济社会发展中发挥着重要作用，近来年，随着我国影视产业的快速发展，影视企业的整体能力不断提升，为国民经济创造了巨大的效益，国家也对该行业发展给予了大力支持。但是相对于其他传统产业，我国影视行业相对于欧美国家，起步较晚，市场分布也更为分散，这并不利于影视企业的长期发展，所以并购是影视企业整合资源的有效手段，下面就分享一份浙江某影视公司收购江苏某文化影视公司案例。

　　一、两家企业简介

　　浙江某影视公司，成立于XX年，经过十年的发展积淀，于XX年在创业板上市，公司主要业务是国内影视剧的创作、发行。

　　江苏某文化影视公司于XX年年成立，经营范围主要是广播电视的制作、电影制作、剧本创作等业务。

　　二、并购过程

　　XX年年XX月，浙江某影视公司发布公告，称公司正在筹备以现金收购江苏某文化影视公司51%股份，公司股票在当日开始起实施重大资产重组停牌。在此几个月前，浙江某影视公司为了保证此次并购的顺利完成，已经做了大量准备，做了大量调研和评估。

　　三、动因分析

　　并购的目的主要是为了起到“1+1>2”的效果，通过整合资源。可以起到优势互补的协同发展效应，对于影视行业这个收益集中的行业，影视剧的质量直接决定着后续收益，企业并购可以有效扩大经营规模、吸收优秀人才，尤其是在并购之后，可以有效减少影视剧制作成本，有利于企业长期发展。

　　四、并购效果分析

　　从财务数据分析中可以发现，此次并购带给浙江文化公司影响是正面的，查阅其财务报表，在电视剧制作等业务上销售毛利增长，利润指标，每股收益数值也有所增长。

　　更多企业并购案例及并购业务，请联系尚普华泰网在线客服。