无论是民营企业还是国有企业，在从事经营活动时，一定会经历对项目进行投资的过程。只有当企业在进行投资决策时坚持科学的决策程序，才能尽可能提规避项目的未知风险，从而使得企业的决策给自身带来发展。那么国企项目的投资决策程序是怎样的呢？以下是尚普小编整理的国企项目投资决策程序，欢迎参考。

　　一、国企项目投资决策程序——前期准备

　　在进行正式的投资决策之前，研究投资项目的前期准备是很重要的，它能够帮助国有企业充分认识到羡慕的实际市场价值，也能初步评估项目的投资风险和收益，还能获得大量的一手调研数据及相关案例资料以供决策参考。所以前期的准备需要做到以下四点：

　　1、企业现状调查

　　调研企业现状通常可以通过实地走访、内部访谈等方式获取企业现有的，如，主业情况、财务状况、产品及服务和企业优势等方面的数据，可供编写报告人员作为项目可行性研究报告的一手数据使用。

　　2、市场数据调查

　　当转向对市场数据的调查时，企业可以从市场规模、市场发展前景、下游需求构成、市场供给、市场需求、市场竞争格局等方面入手。

　　3、外部环境分析

　　对外部环境进行分析时，可以着重分析国家宏观政策、国家重大战略、国企最新政策、行业政策法规及项目所在地的具体情况和相关法律法规等的因素。

　　4、行业走向预测

　　想要对行业未来走向预测，就必须对国家产业政策、行业发展现状、产业链构成、行业周期、行业波动因素、全球产业升级创新趋势等方面信息进行分析，才可能得出较为准确的预测结果。

　　二、国企项目投资决策程序——项目投资评估

　　当需要对项目进行投资评估时，企业应设计出一个可行的项目投资方案，要对投资的必要性和企业资源的匹配性展开分析，从而提出框架性的总体设想，然后对项目的必要性进行初步的评估。明确项目的必要性可以主要了解项目的经济技术条件、投资状况和财务状况，这些是对企业进行经济效益评估时需要着重关注的内容，也是投资评估、评价项目建设必要性的重点。

　　三、国企项目投资决策程序——可行性方案设计

　　当对项目进行可行性方案设计时，需要在确保项目的技术可行性和经济合理性的基础上，力争使项目在合理的建设规模下实现最大的经济效益和社会效益。其流程为：市场分析及预测→明确项目建设规模→项目建设方案设计及投资估算→分析建设条件和厂址选择→设计工艺技术方案→进行设备选型→制定节能环保措施→实施计划和运营组织→进行融资分析→进行财务分析→进行风险分析→明确社会评价。

　　四、国企项目投资决策程序——风险评估

　　风险分析是国企项目投资决策审批的关键环节，所以在进行项目可行性研究报告撰写过程中，应注意预先识别和预测风险，并制定解决措施将风险控制在可控范围。风险的种类可包括：法律及政策风险、市场风险、管理风险、环保风险、财务风险、人力风险、技术风险、社会风险等。客观公正的投资风险评估，能为国有企业投资项目提供可靠的决策支持。

　　五、国企项目投资决策程序——多方案论证评审

　　多方案论证评审指的是当有关项目投资决策的方案、文件发布之后，进行的项目投资论证会，该论证会会聘请项目主管单位或上级审批单位专家参与项目论证，目的是对项目进行相关报告的论证审核，审定项目的建设时间和各项细节是否合理，经过专家统一意见后，国企就可以进行正式的决策，至此国企项目投资决策程序结束。

　　国有企业投资要的前提是要坚持正确的投资理念和投资原则，要有机结合政府政策导向与市场化手段，通过不断完善和优化投资的决策程序、实施流程和投后管理，最终实现投资项目顺利实施，国有资产保值增值的目的。以上是国企项目投资决策程序的全部内容，如果您还需要了解更多与投资决策有关的信息，欢迎访问尚普咨询投资网进行咨询。