业务外包，是各国企业普遍选择的一种新型管理模式，其核心思想是“让专业的人干专业的事”，通过把企业非核心业务环节进行外包，可以使企业专注于核心业务，提高企业资源整合能力、提升企业竞争力，实现经济效益最大化。为了充分研究外包决策是否经济可行，是否符合企业发展规划，需要通过业务外包可行性分析报告详细论证，业务外包可行性分析报告范本如下所示：

业务外包可行性分析报告

　　业务外包可行性分析报告大纲

　　第一部分总论

　　第一节项目背景

　　第二节项目概况

　　第二部分项目的规划相关性以及项目建设必要性

　　第一节建筑规划相关性

　　第二节建筑项目建设必要性

　　第三部分场址选择

　　第一节场址现状

　　第二节场址建设条件

　　第四部分项目规划方案

　　第一节指导思想

　　第二节项目总体规划方案

　　第三节配套设施

　　第五部分环境影响评估

　　第一节项目地区环境现状

　　第二节环境保护标准

　　第三节环境保护设施

　　第六部分项目节能

　　第一节节能原则

　　第二节合理用能标准以及节能设计规范

　　第三节节能措施

　　第七部分组织机构与人力资源配置

　　第八部分项目实施进度

　　第一节实施工期安排

　　第二节实施进度安排

　　第九部分项目招投标

　　第一节概述

　　第二节组织招标形势

　　第三节招标方式

　　第十部分投资金额估算

　　第一节投资估算

　　第二节资金来源与筹措

　　第十一部分社会评价

　　第一节项目对社会的影响分析

　　第二节项目所在地的互适性分析

　　第三节社会风险分析

　　第十二部分业务外包可行性分析报告结论与建议

　　第一节结论

　　第二节建议

　　尚普华泰专业代写业务外包可行性分析报告，业内领先咨询公司，咨询热线400-600-8056。