并购是企业整合资源、增强自身竞争能力、扩大经营范围的重要市场活动，并购决策风险与收益并存，为了提高并购项目的盈利水平，必须重视并购企业可行性研究报告的作用，通过预先的可行性研究，对项目实施前、中、后各环节的风险进行评估，通过并购企业可行性研究报告对项目资金计划、整合计划、财务与风险等进行系统论述，关于并购企业可行性研究报告内容编制，可以参以下内容：

并购企业可行性研究报告

　　并购企业可行性研究报告编制大纲

　　第一章并购公司背景分析

　　第一节宏观经济背景

　　第二节相关政策背景

　　第二章所在地金融发展情况

　　第三章并购必要性与可行性

　　第一节必要性

　　第二节可行性

　　第四章基本情况介绍

　　第一节公司名称

　　第二节公司地址

　　第三节主要股东

　　第四节公司主营业务

　　第五章公司SWOT分析

　　第一节优势

　　第二节劣势

　　第三节机会

　　第四节威胁

　　第六章公司未来业务发展规划

　　第一节市场定位

　　第二节发展目标

　　一、近期目标

　　二、中期目标

　　三、长远目标

　　第七章公司财务预测说明

　　第一节贷款业务

　　第二节贷款税率

　　第三节经营规模

　　第八章并购公司风险分析与应对措施

　　第一节主要风险识别

　　一、政策风险

　　二、法律风险

　　三、经济风险

　　四、管理风险

　　第二节主要风险应对措施

　　第九章并购企业可行性研究报告结论与建议

　　第一节结论

　　第二节建议

　　尚普华泰是境内外并购企业可行性研究报告专业代办机构，已经为数百家企业成功编制并购企业可行性研究报告，顺利完成了并购以及整合，帮助企业实现利益最大化和可持续发展，若您需要并购标的企业选择、并购企业可行性研究报告编制和风险评估等专业服务，欢迎致电400-600-8056详细咨询。