erp,即Enterprise Resources Planning,是企业资源计划系统的简称,建立该系统需要具备较强的信息技术基础,通过erp系统,可以为企业决策和日常运营提供资源管理平台,大大提高资源管理效率。为了确保项目建设的科学可行,通过编制erp可行性分析报告,对项目建设的必要性、建设方案、投融资、财务与风险等进行全面研究,论证项目建设的必要性与可行性,是项目管理的关键环节,关于erp可行性分析报告如何编写?大纲如下所示:
erp可行性分析报告编制大纲
第一部分erp项目的背景与意义
第一节项目背景
第二节项目单位基本情况
第三节项目建设意义
第四节项目建设可行性
第二部分国内外研究现状与未来发展趋势
第一节国内研究现状与发展趋势
第二节国外研究现状与发展趋势
第三部分erp项目实施主要内容、技术关键与创新点、预期目标
第一节项目实施主要内容
第二节项目技术关键与创新点
第三节项目预期目标
第四部分erp项目现有工作基础、条件、预期目标
第一节项目现有工作基础
第二节实施条件
第三节预期目标
第五部分erp项目应用与产业化前景分析
第六部分erp项目经济、社会效益分析
第一节经济效益分析
第二节社会效益分析
第七部分erp项目的风险分析与对策建议
第一节风险分析
第二节对策建议
第八部分erp可行性分析报告结论与建议
第一节结论
第二节建议
虽然erp系统有其先进性,但企业实际运营过程中,不乏因为缺少科学的erp可行性分析报告研究,导致项目付出高昂成本,但收益颇微的案例。尚普华泰提供全流程erp可行性分析报告代办服务,咨询热线400-600-8056。