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关于项目收购可行性研究报告编制内容

2022-07-22

  在目前的经济背景与竞争格局下,具备市场和资本优势地位的企业往往通过收购来增强自身实力,项目收购通过改变企业生产资源所有权,重置竞争格局,影响企业发展。为充分评估收购决策的合理性,需通过编制项目收购可行性研究报告,事先分析项目实施可能遇到的问题和风险,提前做好准确。关于项目收购可行性研究报告的编制内容,如下所示:


关于项目收购可行性研究报告编制内容(图1)

项目收购可行性研究报告



  项目收购可行性研究报告编制大纲

  第一章项目收购背景分析

  第一节宏观经济背景

  第二节相关政策背景

  第二章项目收购所在地金融发展情况

  第三章项目收购必要性与可行性

  第一节收购必要性

  第二节收购可行性

  第四章基本情况介绍

  第一节公司名称

  第二节公司地址

  第三节主要股东

  第四节公司主营业务

  第五章项目收购公司SWOT分析

  第一节优势

  第二节劣势

  第三节机会

  第四节威胁

  第六章项目收购公司未来业务发展规划

  第一节市场定位

  第二节发展目标

  一、近期目标

  二、中期目标

  三、长远目标

  第七章项目收购公司财务预测说明

  第一节贷款业务

  第二节贷款税率

  第三节经营规模

  第八章项目收购风险分析与应对措施

  第一节主要风险识别

  一、政策风险

  二、法律风险

  三、经济风险

  四、管理风险

  第二节主要风险应对措施

  第九章项目收购可行性研究报告结论与建议

  第一节结论

  第二节建议

  科学编制项目收购可行性研究报告,可有效降低公司收购风险,确保项目的财务效益,关于项目收购可行性研究报告代办,咨询尚普华泰400-600-8056。

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