在项目推进中，“项目可研报告”和“立项”是重要环节，很多客户对于二者的顺序顺序。项目可研报告在立项前还是后？答案直接影响项目启动、资源配置与风险管控，下面为你解析。

　　一、项目可研报告在立项前还是后？

　　（一）项目可行性研究报告

　　项目可行性研究报告是项目投资决策前期，全面分析论证项目技术方案、市场前景、经济效益、环境影响和社会风险的文件。评估项目技术可行性、经济合理性与环境合规性，为决策提供依据。

　　（二）项目立项

　　立项是项目获发改委审批或企业内部批准，项目从设想走向执行的关键。政府投资项目需向发改委申请，企业项目通过内部会议审批，立项后进入规划等流程。

　　二、可研报告是立项前置条件

　　项目可研报告必须在立项前完成，原因有三：

　　提供决策依据：立项审批需判断项目是否值得投入，可研报告用数据分析和风险评估提供支撑。

　　满足合规要求：政府立项审核严格，需可研报告证明项目符合产业政策、环保和土地规划，工业项目无环评章节的可研报告，无法通过审查。

　　规避投资风险：提前编制可研报告可识别技术瓶颈、资金缺口等风险，避免盲目立项造成资源浪费。

　　三、项目推进流程

　　项目投资流程为：项目初步想法→项目预可行性研究→编制项目可行性研究报告→内部评审与修改→提交立项申请→立项审批→项目启动实施。可研报告编制与评审是立项前关键，通过评审后才可提交立项申请。

　　项目可研报告在立项前还是后？综上，项目可研报告是立项必要前提。企业应按正确流程推进，若有疑问，欢迎咨询尚普华泰获取解决方案。