项目后评价是在项目建成运行一段时间后，系统、客观地分析和总结项目的目的、执行过程、效益、作用和影响的经济技术活动。关于项目后评价包含哪些内容？

项目后评价

　　项目后评价包含的内容：

　　（1）确定项目的预期目标是否达到，主要效益指标是否达到，找出项目成败的原因，总结经验教训。及时有效的反馈信息，提高未来新项目的管理水平。

　　（2）对项目运行中出现的问题提出改进意见和建议，以达到提高投资效率的目的。

　　（3）后评价公开透明，能够客观公正地评价项目活动的绩效和失误的主客观原因，公正客观地判断项目决策者、管理者和建设者的工作绩效和存在的问题，从而进一步提高他们的责任感和工作水平。

　　项目后评价具有良好的提升和促进作用，不仅对成功完成的项目进行评价，对于因各种原因不得不提前终止或失败的项目也应进行评价，只有这样，项目经理才能避免在以后的项目管理中犯同样的错误。

     

　　项目后评价是在项目建成运行一段时间后，系统、客观地分析和总结项目的目的、执行过程、效益、作用和影响的经济技术活动。

　　一般来说，项目的后评价具有以下特点：

　　(1)权威

　　整个项目的最终后评价一般由具有相关方面的资深专家进行，具有丰富的实践经验和深厚的理论造诣，以及优秀的沟通能力和研究能力，所获得的评价必然具有权威性。

　　(2)前瞻性

　　项目后评价的目的是为以后的项目积累知识，不是找项目的毛病，也不是批评做项目的人。虽然回顾过去是必要的，但回顾是向前看。

　　(3)全面性

　　不仅要对项目全生命周期的全过程进行综合评价，还要对项目的成本、时间、质量、范围、管理、组织、环境影响、社会影响和经济效益等各个方面进行综合评价。

　　(4)公正性

　　整个项目的最终后评价通常由不直接参与项目工作的第三方独立进行。当然，在此之前，所有主要的项目利益相关者都应该从自己的角度进行后评价，吸取经验教训。

　　(5)反馈

　　项目后评价的结果要及时反馈给相关的项目利益相关者，甚至是相应的行业协会和行业主管部门，以利于项目知识的积累。

       进行项目后评价是非常有必要的。尚普华泰分析师指出，项目工作的评估意见不改变项目验收报告或其他文件中关于项目成功的结论。项目后评价包含哪些内容呢？更多内容请联系尚普华泰客服400-600-8056。