随着经济全球化进程的加快，我国企业除了要面临严峻的国际形势、激烈的市场竞争外，还要适应国内持续深化的体制改革。而作为能用于指导公司发展方向的“战略”，它的设计和和规划制定几乎就关乎整个企业未来发展方向和好坏，所以企业对于公司发展战略规划工作的进行需要格外认真。以下是公司发展战略规划纲要：

公司发展战略规划纲要

　　一、背景原则

　　1.1规则编制背景

　　1.2规则编制原则

　　1.3规划时限

　　二、公司现状

　　2.1发展历程

　　2.2企业特色

　　三、行业发展机遇

　　3.1行业分析

　　3.2主要业务

　　3.3行业问题

　　3.4行业前景

　　四、企业发展目标

　　4.1企业发展阶段

　　4.2企业发展目标

　　4.3企业中长期经营目标

　　4.4企业中长期管理目标

　　4.5目标制定的基本思想

　　五、发展战略

　　5.1人力资源战略

　　5.2特色营销战略

　　5.3技术制胜战略

　　5.4品牌工程战略

　　5.5超常规发展战略

　　六、企业发展模式

　　6.1发展模式的选择

　　6.2中长期发展模式的说明

　　6.3中长期发展模式展望

　　6.4中长期发展模式模块组合

　　七、企业管理

　　7.1管理定位

　　7.2管理机构

　　7.3管理方法

　　7.4管理制度

　　7.5生产管理

　　7.6技术管理

　　7.7营销管理

　　7.8财务管理

　　7.9信息管理

　　八、职工队伍

　　8.1职工队伍管理目标

　　8.2职工远景规划

　　8.3职工管理制度的系统性

　　8.4精才集聚原则

　　九、企业文化

　　9.1意义

　　9.2企业家形象

　　9.3团队形象

　　9.4公共关系

　　十、组织措施

　　10.1建立执行组织

　　10.2规划执行力

　　10.3为核心目标工作

　　10.4建立学习组织

　　制定公司发展战略规划是企业领导者的首要任务。如果还需了解更多资料，请联系尚普华泰在线客服。