企业并购是企业经济中的一种常见的活动，它已成为企业扩大规模、调整产业结构、改善经营管理的手段和方式。下面为大家展示一份成功的企业并购案例：

　　一、并购双方基本情况

　　(1)并购方:阿里巴巴集团。阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。

　　(2)被并购方:饿了么。饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。

　　二、并购动机

　　1、新零售计划开展的需要。

　　“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。

　　2、带来协同效应的需要。

　　阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成“1+1＞2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。在品牌效应、技术、企业文化等方面实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。

　　3、制衡竞争对手的需要。

　　目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是百度、腾讯等。饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。

　　三、并购风险

　　1、企业整合风险。

　　总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。两者合并必然存在企业整合风险。整合不仅仅只是资源整理，同时也包括一个文化整合的过程。

　　2、支付风险。

　　阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，需要其在短时间内迅速支付大数量金额，这样企业的资金链有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。

　　3、独立性风险。

　　饿了么可能丧失独立性。饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。

　　看完以上成功的企业并购案例，相信大家一定有感悟和思考，互联网企业的并购行为对企业的未来发展起着至关重要的作用，同时也存在着巨大的风险，面临一系列挑战。更多关于成功的企业并购案例大家可登陆尚普华泰咨询网查看。