企业收购行为是我国市场经济发展的必然产物，是企业实现自我壮大和可持续发展，增强市场竞争力的重要途径，越来越多的企业选择通过收购来开拓市场，虽然收购有诸多好处，但是收购更是高风险行为，在正式实行决策前，必须充分考虑拟收购企业，合理选择收购方式，加强收购后整合管理。下面为大家分享一份收购案例：

　　一、企业简介

　　W公司是一家成立于香港的冷冻食品经销商，自成立以来，不断拓展业务，目前已经形成了肉食品、水产品、综合食品三大业务体系，业务销售区域涵盖香港、大陆和海外。

　　Y公司是一家专业外贸公司，专业从事水产、农副产品的进出口贸易服务。

　　二、方式

　　W公司采用现金支付方式，收购了Y公司全部股权，采用现金支付的目的主要是W公司资金雄厚，具备现金支付能力，并且采用现金支付可以快速完成交易，并且不会影响公司的原有资本结构，

　　三、评价

　　收购行为对W公司的发展发挥了积极作用，对Y公司的收购行为使其在短时间内迅速扩大了市场影响力与占有率，有助于其降低资本成本，提升企业价值。两家公司的收购也在短时间内实现了人才、技术以及财务方面的优势互补。

        完整版企业收购案例，请联系尚普华泰网在线老师。