收购是企业重要的市场行为，通过成功的收购，可以实现企业良性发展，维持竞争优势，在实施企业收购行为之前必须进行充分的分析，包括合理选择标的企业，合理应对风险，注重收购后整合等。某民营企业收购国有控股上市企业案例：

　　一、公司简介

　　并购企业X公司是一家民营企业，主要从事家用医疗器械等生产与销售业务。

　　被并购企业M公司是一家国有控股的上市公司，是国内医疗康复设备专业生产企业，专业从事医疗影像产品的研发和生产。

　　二、收购方式

　　X公司拟收购M公司51.51%的股份，根据我国《证券法》相关规定，触发形成了要约收购，最终X公司以11.34元/股的要约收购价格，顺利完成了收购。

　　三、评价

　　在收购之前，两家公司存在多项业务重合，面临着同业竞争风险，收购完成后，企业领导层通过切实有效的整合行为，两家公司实现优势互补，在以OTC渠道的家庭健康与康复护理产品领域不断开拓市场，取得了可观的效益。

　　以上收购案例表明，我国企业通过并购方式，实现了企业规模扩大，获得了协同发展效应，但是在关注收购效益的同时也万万不可忽视项目风险，如果您对企业并购还有任何疑问，欢迎来电咨询。