在项目全生命周期管理中，项目后评价是复盘成果、总结经验、优化决策的关键环节。项目后评价的内容有哪些？作为国内专业的咨询机构，尚普华泰基于多年项目评估实践，整理了项目后评价的核心内容。

　　一、项目目标评价

　　目标评价是后评价的起点，核心判断项目是否实现预设目标、目标本身是否科学。

　　二、项目实施过程评价

　　过程评价聚焦项目从筹备到竣工的执行质量，是追溯问题根源的关键。

　　1、前期工作：评估立项、可行性研究、勘察设计、招投标等环节的合规性与深度。

　　2、建设实施

　　三、项目效益评价

　　效益评价是后评价的核心，尚普华泰通常从经济、社会、环境三大维度展开，全面衡量项目价值。

　　1.经济效益

　　2.社会效益

　　3.环境效益

　　四、项目影响评价

　　影响评价比效益评价更具延展性，聚焦项目对宏观系统的长远作用：

　　行业影响：是否推动技术革新、改变竞争格局；

　　区域影响：是否带动区域经济、完善基础设施；

　　政策影响：政策导向型项目是否落实政策意图，为政策调整提供依据。

　　五、项目可持续性评价

　　1、技术可持续

　　2、经济可持续

　　3、管理可持续

　　项目后评价的内容有哪些？项目后评价通过目标-过程-效益-影响-可持续性的复盘，提炼成功经验、诊断核心问题，最终为同类项目决策优化、管理升级提供实战依据。尚普华泰凭借专业的评估体系与丰富案例，助力企业与政府实现项目价值最大化。